Несмотря на очевидные достоинства представленного на этом сайте инновационного проекта со многими применениями (ИТ АУ ДТИП), а также на его готовность к широкому практическому внедрению через международные услуги аутсорсинга (см. ссылку), он до сих пор не внедрен в жизни ни в одной прикладной области. Возникает естественный вопрос, а в чем здесь причина? Чтобы ее найти, перечислим все возможные причины того, что некой инновационный проект не превращается в прибыльную инновацию, после чего их проанализируем применительно к нашему случаю. Вот эти причины:

1) недостаточные актуальность и практическая ценность данного проекта;

2) невысокий уровень его готовности для внедрения;

3) неверный путь внедрения проекта, выбранный его автором(ами);

4) отсутствие финансирования для успешного внедрения проекта;

5) отсутствие у автора(ов) проекта заинтересованных деловых партнеров по его внедрению, когда самому ему это не по силам.

Если мы проанализируем вышеуказанные причины применительно к нашей технологии, то выясним, что отпадают все из них, за исключением последней. В самом деле:

1) в актуальности и практической ценности ИТ АУ ДТИП вы можете без труда убедиться, ознакомившись хотя бы с главной страницей этого сайта или с Презентацией технологии;

2) подтверждением высокого уровня готовности технологии к ее внедрению является наличие 11 оптимизирующих многоязычных программных инструментов, что позволяет ее внедрять во многих прикладных областях;

3) выбранный основателем технологии путь ее внедрения в жизнь, когда вначале разрабатываются программные инструменты по оптимизации управления дискретными процессами многих назначений, интерфейсы которых затем делаются многоязычными, чтобы технологию можно было внедрять через международные услуги аутсорсинга, является единственно верным, поскольку только основателю по силам выполнить весь этот комплекс работ по разработке ключевых программных средств (сами же вышеуказанные услуги, базирующиеся на этих средствах, могут быть реализованы и без его непосредственного участия);

4) отсутствие финансирования не является большим препятствием во внедрении технологии, а точнее - в реализации предлагаемых услуг аутсорсинга, т.к. ключевой программный инструментарий для этой цели уже готов, для чего был недавно полностью модифицирован основателем под многоязычность его интерфейсов.

Таком образом, единственной причиной отсутствия пока внедрения в жизнь ИТ АУ ДТИП является то, что у ее основателя нет до сих пор заинтересованных деловых партнеров по внедрению как всей технологии в целом, так и отдельных международных услуг аутсорсинга конкретных назначений. Почему же ему до сих пор не удается найти таких заинтересованных лиц или компаний? Ведь основатель выполнил все возможные мероприятия по их поиску, включая публикацию деловых предложений на известных русскоязычных и англоязычных информационных сайтах, рассылку писем в известные компании, занимающиеся соответствующей прикладной деятельностью, и даже в крупнейшие технические ВУЗы мира, поскольку данная технология является наукоемкой. К сожалению, никто на эти предложения так и не откликнулся. Кроме того, основатель многократно участвовал в известных конкурсах инновационных проектов на получение венчурного инвестирования, что также оказалось безрезультатным.

Проанализировав все эти неудачи в продвижении данного наукоемкого проекта со многими применениями, а также все его многочисленные достоинства и фактическую готовность к практическому внедрению, нами были сделаны следующие выводы:

·           действующая в настоящее время повсеместно система продвижения инноваций, базирующаяся на венчурном инвестировании, оказалась, как показала практика, абсолютно бесполезной в отношении таких наукоемких проектов со многими применениями, как этот;

·           следствием предыдущего пункта является то, что те многочисленные деловые лица, которые занимаются поиском перспективных инновационных проектов с целью их превращения в прибыльные инновации, не осознают, к сожалению, что основными критериями поиска такого проекта должны быть, на наш взгляд, не расчетные финансовые показатели его окупаемости, что имеет место сейчас, а новизна и практическая значимость проекта, а также наличие ключевых средств (технических или программных) по его внедрению в жизнь в виде инновации;

Примечание. Для ИТ АУ ДТИП такие ключевые программные средства уже существуют (всего их 11), причем все они являются многоязычными. Но на их основе еще нужно будет разработать установочные программные комплекты по реализации предлагаемых услуг аутсорсинга. Последнее не является серьезным препятствием в их внедрении повсюду, т.к. не требует больших затрат и специальных знаний. Но для современного инноватора, который обычно руководствуется устоявшейся практикой венчурного инвестирования, необходимость разработки им таких комплектов принижает все достоинства самих исходных изобретений (ими здесь являются ключевые программные средства), а также реальную перспективу повсеместного внедрения таких услуг, т.е. создания прибыльных инноваций. В этом и состоит их недальновидность 

·           в настоящее время существует насущная потребность практики менеджмента инноваций в создании гораздо более эффективной системы продвижения инноваций, чем действующая система венчурного инвестирования, для которой целью функционирования должно стать превращение любого нового перспективного изобретения в прибыльную инновацию (концепция такой организационной системы предложена основателем технологии в статье "О кардинальном улучшении существующей системы продвижения инноваций");

·           наиболее рациональный путь внедрения в жизнь ИТ АУ ДТИП состоит в выполнении следующих заключительных мероприятий: 

·           публикация деловых предложений по созданию международных услуг аутсорсинга;

·           продолжение активного поиска заинтересованных амбициозных деловых лиц и компаний по внедрению как всей этой технологии, так и отдельных услуг аутсорсинга, создаваемых на ее основе.

Все эти мероприятия основатель ИТ АУ ДТИП намерен обязательно выполнить, сделав при этом все от себя возможное, чтобы данную технологию внедрить в жизнь. Она того стоит. 

 

14 октября 2016 г.