П Р Е З Е Н Т А Ц И Я
информационной технологии автоматизации управления
дискретными технологическими и информационными процессами
(ИТ АУ ДТИП)

Примечание. С альтернативной презентацией ИТ АУ ДТИП, опубликованной на сайте www.slideshare.net, вы можете ознакомиться здесь.

1. Назначение и сфера действия технологии

ИТ АУ ДТИП предназначена для решения проблем эффективного управления дискретными технологическими и информационными процессами (ДТИПами) различного назначения. Каждый такой процесс, входящий в сферу действия технологии, может быть либо бесконечным стационарным, либо ограниченным во времени (процесс сетевого и календарного планирования), либо мгновенным (процесс выбора вариантов). Он характеризуется следующими тремя свойствами:

2. Суть технологии

В работе [1], опубликованной в 1996 году, ее автор М.В. Бурлаков впервые выдвинул идею создания ИТ АУ ДТИП. В основу этой технологии положена единая научная методология численной оптимизации стационарных дискретных процессов обслуживания (ДПО) [2, 3], которая обеспечивает выполнение следующих трех связанных между собой процедур: 

Внедрение в жизнь ИТ АУ ДТИП позволит получить большой экономический и социальный эффект от использования высокоэффективных стратегий управления дискретными процессами в самых разнообразных областях человеческой деятельности.

3. Области практического использования технологии

Ниже перечислены в алфавитном порядке возможные области практического использования ИТ АУ ДТИП. Звездочками здесь отмечены те из них, для которых уже создан программный инструментарий по оптимизации дискретных процессов соответствующих назначений. К числу этих областей относятся:

1)   * доставка пассажира городским транспортом до пункта назначения;

2)   * инвестирование денежных средств в различные источники дохода;

3)     обработка заготовок на станках с переналадкой;

4)     обслуживание вызовов экстренными городскими службами;

5)   * обслуживание клиентов в предприятиях общепита;

6)     обслуживание нетерпеливых клиентов;

7)   * обслуживание территориально распределенных объектов;

8)     передача цифровых сообщений в коммуникационных сетях;

9)   * планирование деловых операций в производстве и бизнесе;

10) * покупка жилья;

11)   проведение погрузочно-разгрузочных работ;

12) * расходование денежных средств на различные товары и услуги;

13)   реконструкция действующих объектов;

14)   ремонт технологического оборудования;

15) * сетевая торговля в Интернете;

16) * сетевое планирование в управлении проектами;

17) * торговля недвижимостью;

18) * транспортные перевозки;

19) * формирование бюджетов на основе программно-целевого планирования;

20)   хранение и переработка скоропортящихся продуктов.

4. Перспективность технологии

Коммерческая, социальная и политическая перспективность от внедрения ИТ АУ ДТИП обусловлена следующими объективными факторами:

5. Внедрение в жизнь технологии

Процесс внедрения в жизнь ИТ АУ ДТИП состоит из двух этапов. На первом из них создается сетевой универсальный программный инструментарий (УПИ) по оптимизации управления узкими классами наиболее распространенных ДТИПов, которые встречаются в самых разнообразных областях человеческой деятельности (см. выше). К УПИ предоставляется через Интернет массовый платный доступ сетевых пользователей для решения ими своих задач оптимизации управления конкретными дискретными процессами. Все вычисления будут при этом выполняться в сетевом центре обработки (СЦО). Причем подготовка исходных данных задач и вывод результатов их решения будет происходить с помощью бесплатно распространяемых среди заинтересованных пользователей автоматизированных рабочих мест (АРМов), представляющих собой средства доступа к СЦО.

Чтобы обеспечить ускоренное внедрение в жизнь данного УПИ без привлечение для этого больших средств, предлагается применить для этой цели принцип сетевого маркетинга. Суть его в данном случае состоит в том, чтобы создать сеть дилеров, которым будет представлено право заключать прямые коммерческие договора с потенциальными пользователями в различных прикладных областях по решению оптимизационных задач (рис. 1).

Рис. 1. Структура дилерской сети по внедрению УПИ для ДТИПов

Между стороной разработчиков и дилерами также будут заключаться договора, в которых, в частности, оговаривается тариф, по которому будут выполняться расчеты. Таким образом, у каждого дилера появится стимул находить своих клиентов и заключать с ними договора на взаимовыгодных с ними условиях. Этим будет обеспечено продвижение данного инструментария через сеть Интернет среди всего международного сообщества заинтересованных пользователей.  

На втором этапе внедрения технологии создается специализированная производственная компания по ее внедрению и повсеместному продвижению. Она будет состоять из центра разработки инструментальных средств (ЦРИС) и сети центров автоматизации управления (ЦАУ) по направлениям внедрения технологии [1] (рис. 2).

 

Рис. 2. Структура производственной компании по внедрению ИТ АУ ДТИП 

Целью функционирования отдельного ЦАУ является разработка и внедрение высокоэффективных стратегий управления ДТИПами в конкретной прикладной области. ЦРИС и ЦАУ будут иметь между собой следующую взаимосвязь: ЦРИС разрабатывает оптимизирующий инструментарий, а также математические модели и алгоритмы оптимизации, а ЦАУ предоставляет в ЦРИС необходимую информацию о решаемых задачах, что позволяет создавать новые программные системы, а также разрабатывать математическое обеспечение для тех моделей ДТИПов, оптимизация которых невозможна с помощью имеющегося инструментария.

Такой подход в организации работ по разработке и внедрению ИТ АУ ДТИП позволит в кратчайшие сроки овладеть рынком всех тех задач по обеспечению эффективного управления ДТИПами, для решения которого данная технология предназначена. 

Необходимым условием создания вышеупомянутой компании является наличие команды единомышленников, которые ее учредят. Каждый член этой команды будет отвечать за определенную сферу деятельности компании. При этом наличие инвестора является здесь весьма желательным, но необязательным условием, поскольку данная технология является сетевой и нами уже создан УПИ по оптимизации ДТИПов многих назначений. 

6. Текущие результаты разработки технологии

К настоящему времени получены следующие основные результаты по ИТ АУ ДТИП:

7. Стратегический план внедрения технологии

Предлагается два альтернативных варианта этого плана:

8. Основные публикации по технологии

1. Бурлаков М.В. Проблемы автоматизации управления дискретными технологическими и информационными процессами // Автоматизация и современные технологии. — 1996. — № 6. — С. 16—23.

2. Бурлаков М.В. Ситуационное управление в системах массового обслуживания. — Киев: Наук. думка, 1991. — 160 с.

3. Синицын И.П. Основы автоматизации управления дискретными технологическими и информационными процессами. — Киев.: Наук. думка, 2005. — 163 с. 

4. Бурлаков М.В. Как достичь эффективности инвестиций. — Москва: Экономика, 2010. — 174 с.

5. Бурлаков М.В. Основы технологии автоматизации управления дискретными технологическими и информационными процессами. — Киев: Університет "Україна", 2010. — 561 с.

9. Контакты

Е-mail: michael.burlakov@gmail.com,

моб. тел.: +38-099-012-09-77 

Бурлаков Михаил Викторович,
основатель ИТ АУ ДТИП
,
доктор технических наук (г. Киев, Украина)

 


Скачать файл "Презентация_ИТ_АУ_ДТИП.pdf"